投控公司到外贸集团开展做实做大贸易业务专题调研

10月17日下午，投控公司在天俊大厦403会议室开展关于推动外贸集团做实做大贸易业务专题调研。投控公司党委书记、董事长何建锋、副总经理黄宇、相关部门负责人和外贸集团领导班子、专职外部董事等参加调研。

调研会议听取了外贸集团关于做实做大贸易业务的专题汇报，并就外贸集团当前面临的困难和发展思路进行了研究和探讨。会议指出，当前国际形势和经济形势复杂严峻，全国进出口贸易受到较大影响，深圳市向市国资委、投控公司提出了外贸集团重新激活外贸牌照的工作要求。做实做大贸易业务既是落实市里的工作部署，也是外贸集团重振贸易业务、谋求新发展道路的内生要求。

何建锋董事长针对落实做实做大贸易业务的具体举措提出了工作要求：一是要对标学习，完善管理体系。对标行业优质企业，在工作推进过程中学习运用成熟的经验做法，快速建立涵盖管理架构、业务模式、业务流程、人员配置、薪酬激励、风险控制、信息化建设等全方面的管理机制，完成前中后台组织架构的搭建。二是要广纳贤才，加强队伍建设。广泛吸纳具有丰富行业经验和较高专业水平的干部和从业人员，按照新的业务形态和发展要求做好人员配置与调整。三是要压实责任，建立工作专班。投控公司、外贸集团分别建立两级工作专班，投控公司层面由黄宇副总经理牵头，专班明确相关人员组成、工作职责及机制，全面负责外贸集团做实做大贸易业务专项工作的统筹部署、资源整合和督导落实等工作，在原则性要求内给予外贸集团充分授权。外贸集团要切实担负起落实任务的主体责任，形成定期沟通汇报机制。四是要坚守底线，做好风险把控。吸取总结历史经验教训，通过技术手段和制度约束建立健全监管体系。在薪酬激励方面要求实现全周期闭环激励，在相关制度设计上既要激发员工干事创业的动力，又要严控过程风险。

何建锋董事长强调：一是外贸集团上下要统一思想、统一意志、统一行动，高度重视市里提出的工作要求，摒弃犹豫思想和畏难情绪，立足自身、发挥优势，借机起势、乘势而为，全力以赴完成市里下达的工作任务；二是领导班子要带头冲锋、团结一致，不负组织的信任与重托，为企业的可持续发展做实事，把外贸集团未来发展愿景传递给每一位员工，带领外贸集团走出一条转型发展的新道路。